|
BLOG De wereld wordt Groen-Wit |
|
|
|
|
Geschreven door Paul Dijk
|
|
De wereld van HNW is Groen-Wit
Wanneer ik de cultuurverandering in het Nederlandse bedrijfsleven bekijk door de bril van het kleurendenken van Léon de Caluwé zie ik een balans verschuiving. Waar voorheen vooral Geel/Blauw/Rood domineerde is nu meer plek voor Groen/Wit, maar wat betekent dat?
De kleuren in de nieuwe organisatiestructuur en -cultuur
Bedrijven zijn genoodzaakt om hun ‘denkkapitaal’ zo effectief mogelijk in te zetten en de huidige cultuur en structuur geven daar te weinig ruimte voor… We hebben alle kleuren nodig, maar ze kunnen nooit allemaal tegelijk dominant zijn, waar ligt de kracht van onze kenniseconomie? Bij groen en wit! Het kleurenpallet anno 2012:
|
|
Lees meer...
|
|
|
BLOG HNW Zelfsturende Teams |
|
|
|
|
Geschreven door Paul Dijk
|
|
Waarom het nieuwe werken wel werkt en zelfsturende teams niet
Ingrediënten, Proces ,Resultaat
Zoals met bijna alles in het leven; om het gewenste resultaat te behalen moet je de juiste ingrediënten hebben en het proces goed doorlopen. Dit stuk zoomt in op de ingrediënten van het nieuwe werken en het concept van de zelfsturende teams.
Richting, ondersteuning en bijsturing
2 verschillende producten op basis van dezelfde ingrediënten; zelfsturende teams en het nieuwe werken (werken 2.0/HNW). Beide hebben de volgende zaken nodig:
- Heldere doelstellingen
- Juiste bevoegdheden
- Duidelijkheid over de rolverdeling/verantwoordelijkheden
- Output gestuurd |
|
Lees meer...
|
|
Geschreven door Paul Dijk
|
|
Kleurendenken in het kort
Léon de Caluwé en Hans Vermaak hebben een fantastisch boek uitgebracht; “Leren Veranderen” ”Een handboek voor de veranderkundige”. Het boek geeft een uitgebreide introductie in de wereld van verandermanagement. In het boek wordt uitgebreid stilgestaan bij de 5 kleuren van verandermanagement, maar wat houdt dat in? En wat kun je ermee?
|
|
Lees meer...
|
|
|
BLOG Het Nieuwe Werken (HNW) |
|
|
|
|
Geschreven door Paul Dijk
|
|
Met het nieuwe werken aan het werk
Het nieuwe werken (HNW)/Werken 2.0 staat voor plaats- en tijdonafhankelijk uitvoeren van (kantoor)werkzaamheden. Maar hoe manage je zoiets?
Het nieuwe management?
De eerste management filosofieën zijn ontstaan in de productiemarkt en waren gericht op efficiëntie. Dit heeft in de afgelopen 100 jaar een behoorlijke evolutie doorgemaakt, net als de verschillende marktsegmenten en onze kijk naar werk. Een steeds groter deel van de beroepsbevolking is kenniswerker en de moderne kenniswerker werkt op een heel andere manier dan de kenniswerkers 15 jaar geleden. Je bent je vak. De techniek laat steeds meer toe dat je tijd onafhankelijk werkt, wat prettig is want de ene persoon is effectiever in de ochtend de andere in de avond. |
|
Lees meer...
|
|
|
BLOG Probleem DoelBewust oplossen |
|
|
|
|
Geschreven door Paul Dijk
|
|
Probleem DoelBewust oplossen
Een probleem is een obstakel tussen waar je nu staat en waar je heen wilt. In deze blog een oplossing voor het effectief oplossen van problemen.
Probleem of uitdaging?
Je kunt er uren over discussiëren. Een probleem kun je een uitdaging noemen omdat daar een ‘challenge’ inzit en een probleem een stagneerde werking heeft. Je kunt het ook een probleem noemen om de urgentie aan te geven in de hoop dat je daarmee mensen in beweging zet. Maar beide veranderen weinig aan de situatie en hebben dezelfde focus.
|
|
Lees meer...
|
|
|
|
|
|